盐城国投集团召开12月份月度工作例会

　　12月11日，盐城国投集团党委书记、董事长张林海主持召开集团12月份月度工作例会，会议听取了11月份重要经营指标、重点项目、重点工作完成情况，重点分析了酒店板块经营现状及未来发展思路，并就做好近期工作进行部署安排。国投集团班子成员，市委派驻集团党建工作指导员，各部门、单位主要负责人参加会议。

　　张林海指出，集团11月份整体经营平稳有序，各项工作稳步推进。年终考核将至，各部门、单位要进一步增强责任感和紧迫感，重点做好以下几方面工作。一是冲刺全年，打好收官战。要围绕全年目标任务，压紧压实责任，以“迎考”姿态全力推进各项工作，确保年底圆满收官。二是抬高站位，谋划新蓝图。要科学安排2024年“三重”工作，谋准谋实思路举措，牢牢掌握发展主动权，重点指标方面，要锁定经营利润;重点项目方面，要大力实施“摇钱树计划”;重点工作方面，要关注市委、市政府交办的重要任务，集团深化改革等工作。三是深化改革，激发内动能。要开展绩效考核“回头看”，持续梳理优化完善绩效考核办法。要细化配套薪酬制度，健全更加精准灵活、更适应匹配的收入分配机制。要持续强化流程管控，进一步提升集团流程管控高效化、规范化水平。四是攻坚克难，维护大安全。要落实企业安全生产主体责任，坚持底线思维，聚焦安全双重预防机制，不断提升本质安全水平。要改进工作方法，提高工作水平，在源头预防和前端化解上狠下功夫，全力做好信访稳定工作。五是党业融合，实现“把管保”。要深入贯彻落实习近平总书记考察盐城重要指示精神，持续做好各支部党员轮训培训工作，用好革命传统教育、爱国主义教育的生动教材。要充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，要加强基层党组织建设，形成上下贯通、执行有力的严密组织体系，筑牢坚强战斗堡垒。要加强党风廉政建设，全面查找廉政风险点，筑牢思想防线，坚守法纪红线，营造风清气正的良好环境

　　集团党委副书记、总经理王清良对2024年“三重”工作编排及其他当前重点工作进行布置，要求各部门、单位要锚定全年考核目标，发挥考核“指挥棒”作用，全力以赴冲刺赶进度，答好考核“两张卷”。要进一步强化项目储备，拓展对外服务项目，稳增长增后劲，切实以高质量项目牵引有效投资，以有效投资助推集团高质量发展。